為幫助更多的中小企業(yè)突破經(jīng)營(yíng)管理瓶頸，協(xié)助企業(yè)家進(jìn)行科學(xué)決策，解決戰(zhàn)略定位不清，商業(yè)模式?jīng)]有特色，銷售渠道不暢，融資渠道窄和團(tuán)隊(duì)凝聚力差等普遍突出的實(shí)際難題，宏觀從產(chǎn)業(yè)鏈高度和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，微觀從企業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)模式等角度出發(fā)，我們特組織企業(yè)家集中閉門開會(huì)，深入交流，互相激發(fā)，互相學(xué)習(xí)，同時(shí)由資深私董會(huì)教練給有難題的企業(yè)采用私董會(huì)的方式進(jìn)行專業(yè)會(huì)診，望聞問切，找到病根，提供初步改進(jìn)建議的行動(dòng)方案，一次聚焦一家企業(yè)當(dāng)下發(fā)生的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理難題，提供現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，咨詢和教練式輔導(dǎo)。

課程價(jià)值

1、提升協(xié)會(huì)和該團(tuán)體會(huì)員凝聚力，能進(jìn)行深度鏈接和高效溝通;

2、協(xié)助企業(yè)家進(jìn)行科學(xué)決策，避免盲目性;

3、切實(shí)提升企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力，團(tuán)隊(duì)溝通能力，傾聽能力;

4、強(qiáng)調(diào)企業(yè)家在行動(dòng)中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中反思，提升深度思考能力;

5、聚焦一個(gè)實(shí)際問題，培養(yǎng)和提升企業(yè)解決問題的能力;

6、增進(jìn)企業(yè)家之間的感情溝通，是一場(chǎng)思想和情感的拓展訓(xùn)練。

課程時(shí)間：0.5-2天(3-12小時(shí))

適用對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)，總經(jīng)理等實(shí)際決策和控制人，每家企業(yè)原則上只派1人參加，參加私董會(huì)課程的企業(yè)家所在企業(yè)規(guī)模要求大小相近，彼此之間沒有直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，每期人數(shù)在15-25為宜。

授課形式：講解、案例分析、研討發(fā)言，管理游戲、提問，行動(dòng)學(xué)習(xí)等

主講老師：劉進(jìn)華

課程大綱

一、參觀考察，企業(yè)主題分享，游學(xué)

二、破冰游戲，團(tuán)隊(duì)融合

三、就企業(yè)經(jīng)營(yíng)難題的范圍(如戰(zhàn)略定位，商業(yè)模式，管理決策，品牌營(yíng)銷，人力資源，投融資等)等相應(yīng)主題進(jìn)行理論講授，觀點(diǎn)分享和私董會(huì)主題簡(jiǎn)介

四、私董會(huì)議程

1、明確案主的問題，案主難題本人詳細(xì)講解

2、主題私董會(huì)(私董會(huì)七步)

1)闡述問題 提問探究 澄清定義 定見確認(rèn) 解析定見

分享建議 總結(jié)承諾

2)私董會(huì)教練，代表提供直接的建設(shè)性意見

3)初步的行動(dòng)計(jì)劃解析，選擇方案，案主總結(jié)行動(dòng)方案和下一步進(jìn)行的工作計(jì)劃

4)多次打磨方案，形成最終的可落地執(zhí)行的計(jì)劃

五、總結(jié)回顧，分享交流